من بين المعاني المختلفة لمصطلح الطريق ، هذه المرة نحن مهتمون بالبقاء مع معناها كالمسار الذي يتبع للوصول إلى هدف أو الوصول إلى هدف. من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون مفهوم النقد لحظة مناسبة ، مرتبطة بأزمة أو حكم يصدر عن شيء ما.

يطلق عليه مسار حرج لأسلوب يتم استخدامه لحساب الأوقات في تخطيط المشروع . إنها خوارزمية تسعى إلى تحسين التكاليف من جدولة الإجراءات.

تُعرف طريقة المسار الحرجة ، التي تم إنشاؤها في الخمسينات ، باسم CPM باسمها الإنجليزي: Critical Path Method . يمكن فهم المسار الحرج كسلسلة من العناصر المترابطة التي تشير إلى الفترة التي يمكن فيها تطوير مشروع ما. وهذا يعني أنه في حالة حدوث تأخير في بعض العناصر ، فإن المسار الحرج بأكمله (وبالتالي ، تحقيق المشروع) سيتأخر.

بالإضافة إلى كل ما سبق ، لا يمكننا أن نتغاضى عن أن الطريق الحرج أو التكلفة لكل ألف ظهور يختلف بوضوح عن الأسلوب الذي يسمى PERT (التقييم الفني للمشروعات واستعراضها) ، لأنه يستند إلى فترات حتمية وغيرها في الأوقات الاحتمالية.

لتطوير مسار حرج ، من الضروري أولاً تحديد جميع الإجراءات التي تشكل جزءًا من المشروع وإنشاء روابط سابقة. من هذا التعريف ، يمكن تحديد وقت كل نشاط. ثم يجب عليك تطوير شبكة تشمل جميع هذه الأنشطة. بعد تحليل المعلومات بحسابات مختلفة ، أخيراً يمكن تحديد المسار الحرج ، والذي سيكون وسيلة نحو تقديرية المشروع.

وبشكل أكثر تحديدًا ، يمكننا تحديد أن هذه هي المراحل التي يجب أن تشكل وتشكل تخطيط أي مشروع من خلال تقنية أو طريقة المسار الحرج:
- في البداية ، ما يجب القيام به هو المضي قدما في تحديد كل واحد من الأنشطة التي تشارك في المشروع المذكور وكذلك العلاقات بينهما. كل هذا دون النظر إلى قواعد الأسبقية أو التتابع.
-الآن ، حان الوقت لتشكيل ما يعرف باسم رسم تخطيطي للشبكة ، والذي سيكون بمثابة العناصر الأساسية المحددة في المرحلة السابقة.
-المرحلة الثالثة الهامة من الاجتماع التحضيري للمؤتمر هي ما يسمى بحساب الشبكة ، الذي يستند إلى ثلاثة عناصر أو مؤشرات مهمة جدا محددة لكل نشاط أو حدث: T1 ، وهو أقرب وقت لتحقيق ذلك ؛ T2 ، وهو آخر وقت للحدث المذكور أعلاه ؛ وأخيرا H ، والذي يعرف باسم وقت الركود والذي هو أساسا الفرق بين T2 و T1.
- ثم ، وأخيرا ، سيكون علينا القيام بتفصيل الجدول الزمني.