الميزانية هي الوثيقة أو النموذج الذي يجمع تقديرات الإيرادات والمصروفات لفترة معينة من الزمن. عادة ، يتم استخدام ميزانية لحساب مقدار المال الذي سيكلفه لإنجاز مشروع أو تطوير نشاط.

من أجل وضع خطة إنتاج بشكل صحيح ، من الضروري اعتماد سياسات معينة تتعلق بالبحث عن الكفاءة والاستقرار في عملية التصنيع ، لتحقيق الاستخدام الأمثل للمرافق وتحقيق توازن المنتجات النهائية وتحت الإنشاء. وبعبارة أخرى ، من أجل الحصول على نتائج إيجابية في السوق ، من الضروري إيلاء اهتمام مماثل للإنتاج والمخزونات.

يجب إجراء حساب ميزانية الإنتاج لكل نوع من أنواع المنتجات على وجه الخصوص مع الأخذ في الاعتبار عدد الوحدات المادية. والقواعد لتحقيقه مع النجاح هي التالية:

* تحديد إجمالي احتياجات الإنتاج ، والتي يجب التعبير عنها في عدد المنتجات النهائية ؛

* إنشاء القدرة على العمل للشركة والمعدات أو المعدات التي خصصوا لها بعض المهام المتعلقة بعملية الإنتاج ؛

* تحديد توافر العمالة والمواد الخام ؛

* تحليل العواقب المحتملة ، السلبية والإيجابية على حد سواء ، خلال مدة عملية التصنيع .

بمجرد أن يتم حساب ميزانية الإنتاج لمدة سنة واحدة ، يصبح من الضروري تقسيمها إلى فترات أقصر ، والتي يمكن قياسها في الفصول أو الشهور أو الأسابيع ، على سبيل المثال ، وفقًا لاحتياجات كل شركة فيما يتعلق بخصائص السوق أو الأسواق التي تعمل فيها.

ومن المثير للاهتمام ملاحظة أنه ، على عكس ميزانية المبيعات ، يجب تخطيط ميزانية الإنتاج بطريقة تحافظ على أكبر قدر ممكن من الاستقرار خلال عملية التصنيع بأكملها ، بغض النظر عن ظروف السوق. بعبارة أخرى ، على الرغم من أن الشركة يجب أن تتوقع المبيعات لكل فترة من السنة عن طريق القبول الواقعى للصعود والهبوط ، عند التخطيط للإنتاج يجب أن تسعى إلى التوحيد.

فيما يتعلق بالموظفين المطلوبين للمشاركة في عملية الإنتاج ، من المهم أن نتذكر أنه ليس من الممكن دائمًا أن يكون جميع الموظفين ، نظراً لبعض الإزعاجات مثل المشاكل الصحية والاستقالة غير المتوقعة . لهذا السبب ، لا يُنصح بتوقع قدرة عمل أكبر من 85٪.