المنحة هي الرابط الموجود بين الشركاء. من ناحية أخرى ، فإن الصحابة هم الأشخاص الذين يرافقونهم لهدف ما ، ويكوّنون نوعًا ما من المجتمع أو الجسد أو الفريق.

على سبيل المثال: "نحن بحاجة إلى تشجيع الرفقة في الشركة إذا أردنا تحقيق أهدافنا" ، "فاز الاختيار مرة أخرى بسبب الصداقة الحميمة وتضامن أعضائه في الدفاع" ، "يشعر المعلم بالقلق إزاء عدم وجود زمالة بين الاطفال " .

وكثيرا ما يستخدم مفهوم الرفقة لتسمية المراسلات الجيدة والانسجام بين الأقران. وهذا يعني أنه ، في هذا السياق ، لا تعكس جميع العلاقات بين الشركاء الزمالة ، ولكن بعضها ينشأ فقط عن طريق القرب المادي أو حقيقة مشاركة مهام معينة بطريقة قسرية.

إذا كانت الدورة تتكون من 25 طالبًا ، يمكن القول إنهم جميعًا زملاء. ومع ذلك ، سيتم إعطاء الرفقة من خلال مواقف التضامن فيما بينها ، كما هو الحال عندما يقوم الطفل بإعارة اللوازم المدرسية إلى شخص آخر أو عندما يشارك شخص ما طعامه مع شخص آخر ، ويجب أن تنشأ هذه الحالات والإجراءات بشكل عفوي.

في الشركة أو المنظمة أو الفريق الرياضي ، فإن الشراكة هي أساس العمل الجماعي الناجح. التماسك بين الأعضاء يساعد على استغلال القدرات الفردية ونتائج عمل المجموعة أفضل. والفرق التي يتقاسم أعضاؤها القيم وقواعد السلوك والأهداف هي تلك التي من المرجح أن تنجح. وعلاوة على ذلك ، فإن الرفقة تجعل الحياة اليومية أكثر متعة لأنها تساعد في بناء مناخات الصداقة الحميمة.

الهدفان الأساسيان لإنشاء روابط الصحبة في بيئة العمل هما رفاهية الآخرين ودفاعهم ، وبعض النقاط الأساسية لتحقيقها بنجاح هي:

* بناء علاقات مع أكبر عدد ممكن من الزملاء ، ويفضل أن يكون ذلك مع الجميع ، ومحاولة التعرف عليهم جيداً ومعرفة نقاط قوتهم وضعفهم واحتياجاتهم والقيم التي يمكنهم جلبها إلى بقية أعضاء الفريق ؛
* لديهم عقل متفتح ، حيث أنه في المجموعات الكبيرة من الشائع جدا للناس من مختلف الأعراق والثقافات والتوجهات والأديان أن يتعايشوا ، من بين سمات مميزة أخرى ، والازدراء أو عدم القبول يمكن أن يؤدي فقط إلى الفشل ؛
* الترحيب بالأعضاء الجدد ، وتجنب أي نوع من المزاح العملي وتعليمهم كل شيء ممكن لجعل إقامتهم في الشركة تجربة ممتعة وغنية ، سواء لأنفسهم وللآخرين ؛
* انتقاد البناء ، والتفكير في كيفية المساعدة في تحسين الآخرين ، ودراسة مجهود الآخرين دائما قبل الإشارة إلى أخطائهم ، والبحث عن الكلمات التي لا تؤذي ، ولكن اقترح تغييرات محتملة ؛
* تقبل انتقاد الآخرين ، لأنها ، طالما أنها بناءة ، ستساعدنا على النمو وتصبح محترفاً أفضل.

تمثل الزمالة الفرق بين الإنتاجية والإنتاج ؛ هناك مجموعة من الناس الذين يتعلمون معاملة بعضهم البعض باحترام متبادل ورؤية بناءة لديهم العديد من الإمكانيات لتحقيق ما هو أكثر مما هو مقترح ، لأن غنى النشاط الذي يتم من خلال التحفيز لا يمكن حسابه. من ناحية أخرى ، عندما يتم إجبار النقابة على عدم وجود بيئة عمل جيدة ، يصبح يومًا بعد يوم رتيبًا ويفقد الجهد المعنى شيئًا فشيئًا ، مما يؤثر بشدة على قوة الفريق.

من المهم التأكيد على أنه في قاعدة الزمالة هو أيضا العثور على المرء نفسه الرفاه في المجموعة ؛ لا ينبغي بأي حال من الأحوال السماح باحتياجات الآخرين لظلالها على احتياجاتهم ، ولكن أفضل مسار هو ذلك الذي يشجع الجميع على النمو قدر الإمكان في كل خطوة.